آيفون قابل للطي ورئيس جديد… خمسة اختبارات ترسم مستقبل «أبل»

تدخل شركة «أبل» مرحلة جديدة لا تختبر خلالها قدرة هاتف واحد على جذب المشترين فحسب، بل تختبر أيضاً قدرتها على استعادة صورة الشركة التي تقود صناعة التكنولوجيا بدلاً من اللحاق بها. فالمجموعة الأميركية تستعد، بحسب تقارير صحفية، للكشف عن أول هاتف «آيفون» قابل للطي، في أول حدث رئيسي يقوده جون تيرنوس بعد توليه منصب الرئيس التنفيذي خلفاً لتيم كوك.

ورغم أن «أبل» وصلت إلى هذا التحول وهي في وضع مالي قوي، فإن المنتج الجديد والقيادة الجديدة يواجهان خمسة اختبارات رئيسية قد تحدد اتجاه الشركة خلال السنوات المقبلة.

سعر يختبر ولاء المستهلكين

يتمثل الاختبار الأول في السعر. فالتقديرات تشير إلى أن سعر الهاتف القابل للطي قد يبدأ من نحو ألفي دولار، وربما يرتفع إلى ثلاثة آلاف دولار في النسخ الأعلى سعة. ويضع ذلك الجهاز في شريحة محدودة من المستهلكين، حتى بالمقارنة مع هواتف «أبل» التقليدية.

ولا يكفي هنا الاعتماد على قوة العلامة التجارية؛ إذ يتعين على الشركة تقديم استخدامات حقيقية تبرر التكلفة، وليس مجرد شاشة أكبر يمكن طيها. وسيكشف حجم الطلب الأولي ما إذا كان الهاتف يمثل فئة جديدة قابلة للنمو، أم منتجاً استعراضياً موجهاً لأكثر العملاء ولاءً. رويترز⁠

الدخول متأخراً إلى سوق مزدحمة

ثاني التحديات أن «أبل» ليست أول من يصل إلى سوق الهواتف القابلة للطي. فقد سبقتها شركات مثل «سامسونغ» و«هواوي» و«غوغل» بعدة سنوات، واكتسب منافسوها خبرة في معالجة مشكلات المفصلات، ووضوح آثار الطي على الشاشة، ومقاومة الغبار والمياه.

لكن التأخر قد يتحول إلى ميزة إذا نجحت «أبل» في تقديم تجربة أكثر نضجاً. وتتوقع «كاونتربوينت» أن تصل شحنات هاتفها القابل للطي إلى ستة ملايين وحدة خلال 2026، بما يمنحها نحو 25 في المائة من السوق العالمية. غير أن هذه التوقعات المرتفعة تضاعف أيضاً حجم الضغط على المنتج منذ يومه الأول. كاونتربوينت للأبحاث⁠

الذكاء الاصطناعي… المعركة الأصعب

أما الاختبار الثالث، فلا يتعلق بالشاشة أو الكاميرا، بل بالذكاء الاصطناعي. فقد تعرضت «أبل» لانتقادات بسبب بطء تطوير «سيري» وApple Intelligence مقارنةً بتقدم «غوغل» وOpenAI وغيرهما.

وتحتاج الشركة إلى إثبات أن امتلاكها مئات الملايين من الأجهزة النشطة يمكن تحويله إلى ميزة عملية، من خلال مساعد شخصي يفهم سياق المستخدم وينفذ المهام داخل التطبيقات. لكن هذه الميزة لن تصل إلى جميع الأسواق بالسرعة نفسها؛ إذ أعلنت «أبل» أن خصائص «سيري» الجديدة لن تتوافر في الصين عند الإطلاق، كما ستواجه قيوداً أولية على بعض الأجهزة في الاتحاد الأوروبي. أبل⁠

الصين والتنظيم وسلاسل الإمداد

يمثل السوق الصيني اختباراً مزدوجاً للشركة؛ فهو مركز رئيسي للتصنيع وسوق مهمة للمبيعات، لكنه أيضاً موطن لمنافسين يقدمون أجهزة متطورة وخصائص ذكاء اصطناعي محلية. وفي الوقت نفسه، تتعرض منظومة «متجر التطبيقات» لضغوط تنظيمية في عدد من الأسواق، بما يهدد بعض الرسوم التي دعمت نمو قطاع الخدمات.

وتواجه الشركة كذلك ارتفاع تكاليف المكونات واختناقات الإمداد. وقد أشارت «أبل» إلى أن مشكلات سلاسل التوريد قد تؤثر في المبيعات، وهو عامل يزداد حساسية عند إطلاق منتج جديد بتصميم معقد.

أول اختبار للرئيس الجديد

يبقى التحدي الخامس شخصياً واستراتيجياً بالنسبة إلى جون تيرنوس. فقد ورث شركة حققت إيرادات فصلية بلغت 109.4 مليار دولار، بزيادة سنوية قدرها 16 في المائة، وهو ما يعني أنه لا يتولى إدارة شركة مأزومة، بل مؤسسة ناجحة ترتفع معها سقوف التوقعات. نتائج أبل⁠

لن يُقاس نجاح تيرنوس بعدد الأجهزة التي تبيعها «أبل» فقط، بل بقدرته على تحديد الفصل التالي بعد عصر تيم كوك. فالاختبار الحقيقي ليس إطلاق آيفون جديد، وإنما إثبات أن «أبل» ما زالت قادرة على ابتكار فئة تغير سلوك المستهلكين، لا مجرد جهاز أغلى يضاف إلى واجهات متاجرها